Organisationen systemisch entwickeln

In der komplexen Organisationswelt, welche von vielfältigen Anspruchsgruppen, subjektiven Handlungen und ständiger Dynamik geprägt ist, können auf Basis praxiserprobter Muster individuelle Lösungen entwickelt werden. Diese identifizierten Hebel sind Bausteine für einen ganzheitlichen Entwicklungsprozess der Organisation.

Systemische Organisationsentwicklung bedeutet in diesem Kontext, ein Organisationsdesign zu entwickeln, welches Innovationen und Lernen fördert sowie andauernde Wettbewerbsvorteile generiert – gleichzeitig unterschiedliche Perspektiven und Lösungsansätze sinnvoll vereint. Unser Beratungsspektrum umfasst hierbei drei miteinander verbundene Kernbereiche:

Innovation &
Lernen
Führung &
Kommunikation
Nachhaltigkeit &
Stakeholder
3
Kernbereiche

Beobachten, untersuchen und Hebel entwickeln. Dieser scheinbar einfache Dreiklang umfasst verschiedene Methodiken, die je nach Aufgabenstellung eingesetzt werden. Das Spektrum reicht hierbei von Workshops über verschiedene Coachingansätze bis zur Studienentwicklung. Eines bleibt bei allen Methodiken identisch: Organisationsentwicklung kann nur gemeinsam erfolgreich gestaltet werden.

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Drei Bereiche für ganzheitliche Beratung - Erfolgsmuster für ihr Unternehmen nutzen.

Innovation & Lernen

Wie können Unternehmen lernen und Wettbewerbsvorteile kreieren? Wie können Innovationen systematisch erzeugt werden? Und wie werden Ihre Führungskräfte fit für zukünftige Ziele?

  • Innovationsförderung
  • Komplexitätsmanagement
  • Managementkybernetik
  • Lernende Organisation
  • Prozessoptimierung
  • Organisationsdesign

Führung & Kommunikation

Wie kann die Zukunft verlässlich geplant werden? Welche Visionen und Ziele vereinen Führung und Mitarbeiter? Und wie kann ein interner Wandel gestaltet werden?

  • Change Management
  • Führungscoaching
  • Interne Kommunikation
  • Leitbild- und Visionsentwicklung
  • Organisationskultur
  • Zielsysteme und -vereinbarungen

Nachhaltigkeit & Stakeholder

Welche Anspruchsgruppen hat Ihr Unternehmen? Wie begegnen Sie künftigen Herausforderungen? Und wie können soziale und ökologische Maßnahmen die Stabilität Ihres Unternehmens unterstützen?

  • Business Case
  • Corporate Social Responsibility
  • Implementierung und Routinisierung
  • Nachhaltigkeitsreporting
  • Stakeholdermanagement
  • Unique Selling Proposition

Mehr Informationen

zu den Beratungsleistungen der HEYST Akademie finden Sie hier:

Dr. Stefan Tewes

Geschäftsführender Gesellschafter
Leiter HEYST Akademie

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